世代交替 統一集團交棒 開啟績效、制度時代 高清愿退居幕後 近日辭世享壽88歲

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統一集團證實,創辦人高清愿已於近日辭世,享壽88歲。(綜合報導)

地方盛傳統一創辦人高清愿已於上周辭世,今天家祭,大批媒體清晨5時聚集在台南永康大橋高家門口,統一公關涂忠正也在大門口持黑傘等待,但對媒體詢問喪事相關狀況仍不願多做回應。

7時44分,統一多名員工先在大門外撐起黑傘分站兩排,接著小門開啟,數十名身穿黑衣、胸前掛黃絲帶的親屬陸續離開高家;8時左右,統一員工和承辦喪禮的龍巖工作人員約10餘人使用「黑傘陣」,密集遮擋住媒體拍攝動線,隨後未懸掛遺照的黑色靈車緩緩駛出大門,靈車兩旁懸掛寫著金色「高」字的紅色燈籠,靈車在「黑傘陣」護送下,直到1百多公尺外的路口才加速離去,後方則跟著家屬座車和遊覽車。

地方鄰里聽聞高清愿過世消息感到驚訝,直呼:「他家怎麼完全看不出來在辦喪事?也太低調了吧」附近鄰居表示,近幾年只看到高清愿的女婿羅智先和女兒高秀玲在此居住出入,幾乎已很少看見高清愿現身,僅偶爾看過高清愿被司機用大型房車載回此處,停留沒多久就又離去,但對高清愿行蹤和身體狀況,地方人士則都不清楚。(李恩慈、劉榮輝/台南報導)

家屬在高家內家祭後離去。李恩慈攝

黑傘陣擋媒體拍攝。李恩慈攝

高清愿一生宛如台灣食品史

2016.04.01 統一集團今日證實,集團創辦人高清愿今日過世,享壽88歲。 清愿以往在台灣企業界十分活躍,但是近幾年來,卻像突然消聲匿跡般,幾乎不在任何公開場合露面,僅在企業定期出版的內部刊物中偶而出現。也因為太少現身,三不五時會出現對他身體狀況繪聲繪影的流言。據傳,2013年起高清愿因失智而幾乎長住醫院,身體狀況不佳。

高清愿一手創立現在年營收超過4000億元的食品王國,一生幾乎是台灣食品史的縮影,最早從學徒做起,逐步累積經驗與資產。在創辦統一企業初期,事業僅有麵粉1項業務,而後跨足飼料,但高清愿並不滿足,心中早已擘劃好策略,訂下每年增設1個工廠的目標,更要求每種產品必須將目標定在市場的第1位。

而後高清愿將泡麵引入台灣,符合台灣當時正處於經濟增長期。當時年輕人面對生活與事業壓力,需要快速又便利的食品,同時高清愿也將產品開始多元化、多角化經營,從泡麵到乳品、飲料、罐頭、油脂、冷凍調理食品、飼料、調味品、肉品甚至是新鮮出爐的麵包。可以說,凡是食品類他都用心經營,打下統一在食品業的基礎。

除統一外,高清愿所引進的7-ELEVEn更深印在台灣民眾的日常生活中。對通路的堅持,高清愿推動了一場生活方式的革命。現在的7-ELEVEn早已是台灣便利超商的龍頭,不斷增加的服務,更改變了台灣民眾的生活型態,但很多人卻不知道,高清愿在引進7-ELEVEn開始經營之初,歷經了7年的慘賠。

「還是收回來吧,不要做了。」慘賠讓股東有撐不下去的想法,高清愿只能決定,由統一收回成為公司內的超商事業部,但還是維持運作。就因為他的堅持,才有今日5000家的7-ELEVEn,也將台灣推向世界便利商店密度最高的國家。

高清愿在成立統一企業的第1個10年,是製造導向的企業,產品做了就一定賣得掉,1973年,統一超越味全成為台灣第1大食品龍頭;但到了第2個10年,高清愿發現,產品好也不見得賣得出去,因此認為「誰會賣,誰的事業才會成功」,因此開啟跨足通路產業之路。(林海/台北報導)

高清愿10項特質 造就統一成食品業霸主

根據《天下文化》出版的「無私的開創:高清愿傳」中透露,高清愿領導風格及性格特質有以下10點:

1、深信人和萬事興
2、生性樂觀自信自在
3、行事坦蕩說話大聲不對人積恨
4、度量大沒架子
5、不認輸不向問題低頭
6、無私不把錢與權看得很重
7、重視團隊相信集思廣益
8、為人念舊組織調整不念舊
9、講求數據用人不疑
10、開創事業而不獨佔事業

高清愿這25句金句 牢記一生受用無窮

統一集團創辦人高清愿離世,享壽88歲。回顧他一生過程,曾經對外講過許多發人省思的話語,讓後世晚輩相當受教。根據《天下文化》出版的「無私的開創:高清愿傳」中就整理出25句高清愿發人省思的話語:

1、人選擇甚麼樣的工作環境,一定要與個人的理想價值觀念密切契合。
2、無私才能領導人,才能授權,給人發揮的舞台。
3、你要怎樣對待人,別人就會怎樣對待你。
4、你有甚麼樣的心量,就會成就甚麼樣的事業。
5、要尊重任何一個輩分比你大的人,不論他是否比你年紀小;也能站在別人的立場想事情,不管他是到茶的小弟或者是基層的工人。
6、人選擇的第一份工作跟對老闆很重要會影響一個人一生的際遇,老闆正派以身作則員工則學好。
7、學問好不如做事好,做事好不如做人好。
8、不要樹敵為自己製造一個吵架的對象。
9、人有沒有為自己的私心私利講話,你一打開喉嚨人家就看得到。
10、實行員工入股制度一可以使員工工作更認真因為業績愈好紅利多,二則使好的人才不會流失。
11、工作認真今日事今日畢,今日帳今日清。
12、創業:1.市場調查2.募集資金3.購置土地,興建最合乎經濟原則的工廠規模4.延聘操守好肯打拼的人才5.建立公司制度6.購置最好的生產設備,引進高水準的生產技術7.確定經營目標理想全力以赴。
13、做生意應以品質優良信用可靠取勝,不能靠賤賣競爭(三好一公道—品質好,信用好,服務好,價格公道) *14個人辦事業,只要選對行業,稟持著不成功¸ 決不罷休的毅力,最後一定是贏家。
14、吃人家頭路,就是要把事情做好。
15、吳修齊:經營靠智慧,賺錢是福氣.不做虧心事。
16、統一公司的工作習慣:教養 清潔 清掃 整頓 整理。
17、為人正直,能不斷開發新產品.新事業,肯用最好的設備,又有洞察未來趨勢的能力。
18、對員工很用心,有親和力,講話很客氣有笑容,如福德正神,要求員工不搞婚外情,不拿回扣,不能貪污,不能賭博。
19、人可以老,觀念不可以老。
20、好,還要更好,永遠沒有最好的。
21、我們要學人家的技術,要想說我們是學生,他們是老師,要有學生對老師的態度。
22、吳三連先生說:做人有時候要裝糊塗:是假糊塗不可以真糊塗。
23、一位高階領導人最該做的事— 先抓定企業要發展的大策略方向(要做最好.最大,與眾不同的;統一企業一定要不斷藉由產品多角化,達到最大的食品廠的目的)
24、法國人:未來最重要的是誰能掌握通路,誰就是最後的贏家(7-eleven成立的原因)
25、為使公司能永續經營,決不做萬年總經理,要促進公司人事的新陳代謝,在60歲退休。

統一創辦人高清愿辭世 2種想法創立王國

根據《台灣大百科全書》記載,高清愿生於民國18年,在13歲時到草鞋店當童工,當時月薪僅15元。後來,表姊夫吳修齊、弟弟吳尊賢創辦的「新和興布行」缺人,高清愿便到店裡擔任學徒,高清愿以認真態度與卓越才能,與當時的侯雨利、吳修齊等人,被外界稱做「台南幫」。

後來以吳三連、侯雨利、吳修齊、吳尊賢為核心的「台南紡織公司」(南紡)成立,高清愿擔任業務課長,他在這學會「縮短通路、減少剝削」,貨物品質與廣告宣傳兼顧等經營理念。不過最後高清愿因不願做「萬年經理」,於是在38歲時決定離去創業。

高清愿創立統一企業初期,資本額有3200萬台幣,初期以飼料廠、麵粉廠、油脂廠多角經營方式,隨後成立「可口企業」,2年後超過味全成為全台最大食品公司。統一企業成立以後,營業額不斷成長,在民國72年突破百億,至今的規模已經不容小覷,這些可以歸功於高清愿的「產品多角化」、「事業多角化」的思考。(葉國吏/綜合報導)

統一集團交棒駙馬爺 開啟績效、制度的「羅智先時代」

台南幫從吳修齊、吳尊賢以降,向來秉持傳賢不傳子的傳統,但隨羅智先在2013年11月接任董事長,統一打破老慣例,隨後更進一步陸續接手子公司董座,統一集團正式由笑臉迎人老好人「高清愿時代」,進入強調績效、制度的「羅智先時代」。

謂台南幫指的是80多年前,由台南縣北門鹽地出身的吳三連、侯雨利、高清愿等多個家族,因師徒、兄弟、朋友、姻親關係開展出的企業集團。他們就像合夥人共同打拼,並把賺的錢轉成股份,共享利潤。隨著時代變遷,更以交叉持股方式不斷創立新事業,並漸漸多角化發展。

但2007年,隨高清愿女婿羅智先從統一集團執行副總升任總經理一職,當時市場就解讀,高清愿有意將統一經營大權,交由羅智先負責;2013年11月,羅智先果然在台南幫大老們的力挺下,接替高清愿擔任董事長。

同時,羅智先的妻子、高清愿獨生女高秀玲,也進入集團各公司董事會,並擔任統一佳佳、統一阪急百貨、統一藥品、高雄夢時代等事業董事長,高清愿將舞台完全交給羅智先夫婦,統一這家老字號的食品業,也印上了鮮明的「羅氏色彩」。

事實上,近年來統一集團包括食品本業、轉投資各項事業均由羅智先操盤,連最重要的轉投資統一超經過改朝換代後,統一對其掌控力已更為穩固。羅智先接任董事長後,對集團整體發展延續了聚焦經營策略,穩定集團營運獲利成為主要方向。

由於曾在統一海外部任職,並外派美國10年,羅智先身上有濃厚的美式作風,也幾乎不與同業往來,康師傅控股董事長魏應州曾抱怨,為了更好的市場秩序,大家應該要坐下來談談才對。但羅智先卻嚴肅的說:「我在美國受的訓練,最好不要與同業往來,大家就是對消費者、對市場負責,否則瓜田李下,有時明明沒怎麼樣,但跳到黃河都洗不清。」

同業私下感嘆,追求績效雖然正確,但過度追求,可能扭曲企業文化,造成短視近利的副作用;但也有支持者對羅智先作法表示肯定,「統一早就出現老化的症狀,面對高速成長的市場,不能還有在台灣當老大的心態。」挺羅派認為,統一要的是展現實力、用績效說話,已經不可能再像過去一樣,靠著「搏感情」來做生意。

無論外界評價如何,在羅智先的觀念中,經營這件事,「沒有終點、沒有起點,也就是沒有最好,只有更好。」未來,統一集團在他的帶領之下,將繳出什麼樣的成績單,外界拭目以待。(林海/台北報導)

 

高清愿辭世》簡單高清愿 月花不到5千元

中時電子報作者譚淑珍、曹婷婷╱特稿 | 中時電子報 – 2016年4月2日 上午5:50

高老闆走了,走得悄然,走得低調,一如他簡單而樸實的人生。高清愿13歲當童工,月薪僅15元、白手起家的高清愿,從他身上絲毫不見身價百億元大企業家的架子。他生活十分簡樸,吃穿都極為簡單。他曾說,一個月花費只要5000元就夠了。

最大休閒 在家看電視
高清愿於2014年首度入選《富比世》雜誌台灣前50大富豪榜,即使事業成功,又曾位居要津,他依然保有質樸特質,看電視成了最愛的休閒之一,這幾年很紅的本土鄉土劇,就深受高清愿的喜愛,每天晚上最大樂趣之一就是坐在電視機前看連續劇。
出身寒苦家庭的他,覺得日子簡單平凡就是福,而且十分惜情。說著一口台灣國語,總是笑臉迎人,論及己身的成功,卻又是格外地謙遜,事業有成之後,剪個頭髮,總還最愛去原來的小小理髮店,他笑說,即使多給個小費,一次也不需要千元大鈔,所以1個月除了在家吃喝,個人的花費,絕對不超過5000元。

管好時間 也管好公司
「簡單」,是他生前對自己概括的總結。13歲那一年牽著母親的手,只帶著一只木箱到台南當囝仔工時,他的念頭很簡單,就是為了生活而活著。當他在兩岸打下統一企業集團霸業後,還是用「簡單」兩字概括他在事業上的成就。他說:「我能管好公司,前提在於我能管好我的時間。」高老闆也很懂得授權,凡事抓大方向,其他全權交由各專業經理人負責。晚期,擔任董事長的他無法顧及龐大事業群的很多事,進而常常對外界的提問「一問三不知」時,會自嘲說:「自己什麼都不知道,難怪只能當董事長。」
高老闆雖然採取「簡單」的管理,但不表示隨意,他心中自有原則。這顯現在統一企業集團旗下的統仁製藥生產二仙丸。有人曾因此批評:「統一什麼錢都在賺!」結果是,原本不知統一有二仙丸的他,在明白二仙丸其實是一種中性的中藥食品後,就開始服用,且每天吃6粒。

用簡單過人生,也用簡單管理事業的他,面對政商關係,高老闆依然持著「簡單」的態度:直言敢言,但是,一定會遵守政府法令。
他曾擔任兩任工總理事長、在李登輝主政時期擔任11年國民黨中常委時,直言批評李的「戒急用忍」的兩岸政策,但是,仍配合政府政策。

看透複雜 淡出政治圈
2000年跨世紀的總統大選前夕,他大膽預言:「阿扁當選,台股跌破3000點」,雖然這個大膽的預言成真,在得罪當朝的同時,也讓他嘗到政治的複雜與現實,然而,他仍以「簡單」對付複雜的態度淡出政治。
高老闆雖然簡單,但是並不「傳統」,他常說,「人可以老,觀念不可以老」,當年,統一引進星巴克咖啡時,他從來沒有喝過,卻大膽信任同事並引進台灣。

大膽開創 觀念很年輕
大膽開創的高清愿,在個人理財上,也相當的簡單,因為有了錢,他就會買統一企業集團的股票。而且,錢,在高老闆的眼裡是有生命的,他總是說:「要對錢好,用出去的錢,還會回來。」簡單的高老闆,以他簡單而低調的方式,悄然地走了,然而,以高老闆在這個世界上簡單而不單調的人生,他走向的是波瀾壯闊的另一個世界。

高清愿38歲創立統一企業 交棒女婿羅智先

 

 

 

統一集團創辦人高清愿辭世,享壽88歲。他1929年5月出生於台南,1967年38歲時創立統一企業,從當時的資本額3200萬元開始,發展到現金旗下擁有超過30家企業,跨足食品、金融、建設、物流及百貨等產業。

高清愿1929年5月24日出生於台南,與妻子賴環女士在1949年結婚,1967年,38歲的高清愿創立統一企業,初期資本額3200萬,以飼料廠、麵粉廠、油脂廠多角經營方式,1968年統一企業飼料廠、麵粉廠陸續開工。

統一企業成立以後,營業額不斷往上成長,在1983年突破百億元大關,高清愿曾任統一企業總經理、董事長、集團總裁,以及中華民國全國工業總會理事長等職務,2013年後退下董事長職位,正式交棒給女婿羅智先。

統一集團橫跨食品、金融、建設、物流、通路、百貨、超商等,目前事業版圖包含統一企業、統一超商、統一實業、統一生機、統一渡假村、統一棒球隊、神隆製藥、南聯貿易、統一夢時代、統一時代百貨、統一佳佳、康是美、星巴克咖啡、統一速達、統一多拿滋、聖娜多堡等。 


高清愿交棒 統一邁入羅智先時代
【2013.11.13 聯合報╱記者陳景淵/台北報導】

統一企業昨天公告董事長交棒,原董事長高清愿轉任統一董事,董事會推選羅智先繼任董事長、兼任總經理,總市值近兩千八百億元的統一集團正式邁入「羅智先時代」。

統一轉述高清愿的說法表示,選擇此時退居幕後,由羅智先掌管大權,是因為目前時機合宜,他可以安心、放心地交出責任,快樂地當一名董事。統一強調,高清愿身體健康,此時交棒非健康考量。至於羅智先接任後會不會有大刀闊斧改革?統一表示,集團已具一定規模,短期不至於有太大變化。

羅智先接任董事長早在上半年就可見端倪。先是由高清愿的女兒高秀玲兼任統一佳佳、統一阪急及統一藥品等公司董事長,並由羅智先宣布統一將大力推動美妝事業。今年六月,羅智先接任太子建設副董事長,顯示羅已進入台南幫核心、表現獲得肯定。

另外,羅智先二○○七年接任統一總經理時即推動職務「制度化」,並表示這是他最後一任總經理任期,暗示將於二○一六年、屆滿六十歲退休,如何把老企業轉型專業經營,是羅智先未來幾年的重要考驗。統一自一九九二年進入中國市場,至今有逾廿五家生產基地投產;羅智先規劃的目標是兩年內,將大陸的生產基地增至五十家,二○一六年在大陸各省「遍地開花」。

以外資為師 羅智先要打造食品業蘋果

【2013.11.13 經濟日報╱記者李至和/台北報導】

統一企業總經理羅智先,全面接掌集團事業,成為統一企業第三位董事長,他積極將統一打造成國際企業,引進外資,透過國際併購擴大產業實力,並以雀巢、可口可樂等國際大廠為導師,讓統一擺脫傳統食品業窠臼,躋身國際行列。

統一企業1967年成立,前二位董事長為吳修齊、高清愿。羅智先獲得台南幫大老支持出任董事長,主要是他聚焦獲利事業,並實現六年前統一企業董事長高清愿給的目標「要一年比一年更賺錢」,去年集團營收、獲利雙創近五年新高。2007年6月29日羅智先接下總經理職務,當時統一收盤價為32.9元,市值為1,103.5億元。

昨日羅智先接下董事長,統一收盤價為54元,市值達2,783.3億元,集團市值倍增。不僅如此,統一去年首次擠進富比世全球1,000大企業第904名。市調機構Campaign Asia-Pacific今年7月公布「2013年度亞洲1000大品牌」,統一躋身第六名,是亞洲唯一一家入選前十大食品業者。統一轉投資公司超過240家,去年轉投資公司中獲利超過1億元以上公司已有32家。羅智先認為集團內能躋身億元俱樂部的轉投資事業愈多,集團整體獲利能力愈強,這些表現突出的轉投資事業,需要更加關注。

例如統一超、統一實,近六年來市值倍數成長,統一超六年前市值約856億元,以昨日收盤價計算,市值達2,141.6億元;統一實在統一挹注大陸飲料包裝訂單帶動下,市值約477億元,也較六年前倍增。

羅智先讓統一成功轉型為國際化公司,外資持股比率由六年前不到20%,到昨日升至50.36%,因外資對公司獲利能力相對重視,也成為推動統一追逐獲利成長的動能。羅智先眼光放得遠,學習對象以國際食品大廠可口可樂、雀巢為標的,甚至曾說過希望統一能成為食品業的「APPLE」(蘋果公司),要做領先者、而非跟隨者。

(中央社記者田裕斌台北12日電)統一董事會今天決議,董事長高清愿請辭,僅擔任董事,由總經理羅智先接棒,代表統一集團全面由第二代接班。高清愿的奮鬥過程及理念一直以來都相當令人敬佩,他從小家裡就窮,勉強唸完小學後,就到台南幫企業精神領袖吳修齊辦的新和興布行當學徒,1967年抓住台灣解除大宗物資進口禁令的時機,涉足麵粉及飼料業,在台南創辦統一企業,董事長為吳修齊,總經理為高清愿。

統一企業從資本額新台幣3200萬元做起,發展到現在旗下擁有超過30家企業、跨足食品、金融、建設、物流、百貨等產業的大集團;目前總市值已達2783.28億元。統一企業去年合併營收4275.15億元,穩居台灣速食麵、即飲茶、瓶裝水等龍頭地位,在中國大陸則是暫居速食麵與即飲茶市占亞軍。

高清愿近年來不但少在公開場合露面,且陸續辭去各項檯面上的職務,目前僅擔任統一超、統一實、大統益等公司董事長,以實際行動落實接班計畫,逐漸隱身幕後。統一集團近年最大改變是「年輕化」,依規定只要60歲就退居幕後,進入總經理室當幕僚、65歲退休,因此包括統一超商前總經理徐重仁、統一企業總裁林蒼生、統一企業副總裁林隆義,陸續從去年至今年退休。
統一集團內多位戰功彪炳的老臣陸續退休後,接班態勢出現,進入高清愿女婿羅智先的時代。

除羅智先外,高清愿女兒高秀玲同時身兼統一佳佳、統一阪急、統一藥品等公司的董事長,以及統一、統一超、太子、統一證、統一實等多家公司的董事。高清愿曾說,統一的快速成長靠的是企業形象和企業文化。統一創辦之初,最大的股東吳修齊為它制定了「品質好、信用好、服務好、價錢公道」,也就是後來簡稱的「三好一公道」的經營理念,發展到現在,這已經成了「統一」的企業精神。

不過,從2011年以來,包括塑化劑、毒澱粉,到最近的葉綠素標示不實,統一企業雖都不是製造商,卻屢屢「中槍」,企業形象遭到考驗。在高清愿交棒後,接下整個集團重擔的羅智先要如何因應統一集團面臨的危機,及如何化為轉機、重新擦亮集團招牌,可能是他接班後面臨的最大挑戰。1021112

 

徐重仁:高清愿是貴人 影響我最深

 

統一創辦人高清愿過世,曾任職統一超商、有流通業教父之稱的全聯福利中心總裁徐重仁說,在心中對創辦人有最深的緬懷,讓他對企業經營的熱情、用心、品格有很大的影響。

全聯福利中心總裁徐重仁受訪指出,統一企業創辦人高清愿是他的貴人,最感謝高清愿的重用與信任,在心中致上最深的敬意,是他表達緬懷的方式。

說到自己被高清愿重用,徐重仁侃侃而談,他在1977年進入統一集團,當時統一專注在食品製造業,不過他認為零售業是未來趨勢,與高清愿分享這樣的想法,正好高清愿對這樣的方向也有共識,因而開啟統一超商的連鎖事業,他就在當年加入統一超商7-ELEVEn,一待就是35年。

徐重仁說,創辦人給他以及當初草創的團隊很大的空間去運作,這是對他最大的信任,他的青春有很長時間都在統一,也因為創辦人重用與信任,才能讓他揮灑能力。

徐重仁也說,高清愿建立出熱情、用心的企業文化。高清愿在經營中非常重視品格,時常說「品德比能力更重要」,也要求各級主管都要以身作則,也是影響他往後在其他企業經營時,最受用的理念。

徐重仁勉懷過往,說到高清愿是個對企業經營有很獨到見解的企業家,不僅對工作伙伴、部屬很信任、很有愛心,讓員工可全心全力把工作做好。他認為,高清愿除對工作有熱情,對公司員工、甚至外界都很親切,也是各界都很敬佩他的原因。

「買賣沒師傅,加錢買就有」,最後的台灣老仕紳企業家高清愿

 

「買賣沒師傅,加錢買就有」,最後的台灣老仕紳企業家高清愿

以「買賣沒師傅,加錢買就有」這句話聞名,統一集團集團創辦人高清愿從童工作起,到創立台灣最大的食品集團,走過了75年的企業生涯。

1929年生的他,父親早逝,13歲做童工,當時月薪15元,後來,表姊夫吳修齊、弟弟吳尊賢創辦的「新和興布行」缺人,便到店裡擔任學徒,並以認真態度與卓越才能,與當時的侯雨利、吳修齊等人,被外界稱做「台南幫」。

1967年,他創立統一企業,所倡導的「三好一公道」:服務好、信用好、品質好,一公道就是價錢公道,是他不變的企業經營理念,這一理念也為他打造出今天的企業集團規模。

2013年,他退下統一企業董事長職位,正式交棒給女婿羅智先,間接的埋下前統一超商董事長徐重仁「出走」的引線。

高清愿,政商圈中人習慣稱他為「高老闆」,高老闆,人如其名,是個生意人,也很會做生意。對生意,他有句名言:「買賣沒師傅,加錢買就有」(這句話,他是用台語講的),一句話,道盡其在商場的歷練。

雖然,是生意人,但是,高老闆在講求利害的政商圈中,他卻不是以利害為主,而是建立在人情的基礎上,這也讓他在政商圈中有不錯的人緣,也得到相當的尊敬,因此縱然其立足的食品業非屬傳統的重化等重工業,卻仍能擔任工總理事長。

過去,統一集團旗下有萬通銀行,後來,併入中信銀行,在合併過程中,高老闆就透過已故中信金控董事長辜濂松的交情,將「加錢買就有」的生意發揮到淋漓盡致。

時任中信銀董事長辜仲諒、也是合併案的主導者就曾透露,到簽約前夕,「高老闆」打了一通電話給他,問:「還可不可以再多0.5元」?到最後一刻,都不忘談價,讓辜仲諒當時只有「佩服」兩字,沒別的話好說。

臨到簽約前,高老闆還「討價還價」,是因為他跟辜濂松交情夠,他相信辜濂松與辜仲諒父子不會因此有不好的感覺。事實證明,高老闆賣了個令他滿意的價格,而他與辜濂松的交情依舊。

基因教父陳奕雄,當年回台投資設立賽因基亞科技公司時,是因高老闆的一句話。當時,陳奕雄為了籌措資本與高老闆會面時,高問他需要多少資本?他說,要新台幣24億元,高老闆聽了後,回應說:「不是很多啊,我們統一企業,一家就夠了」,就這句話,促使陳奕雄咬牙決定回台。

然而,在籌備一年的時間裡,出現了變化,統一企業成立了統一生命,集團內部對是否要同時投資陳奕雄的賽亞有不同看法,在種種因素下,統一企業最後的決定是:撤出賽亞的投資計畫。

這也讓高老闆在事後見到陳奕雄,總是感到抱歉的說,「我這輩子,所有的事,講話都算話,只有對你們的事,沒有做到,見到你們我很不好意思。」這番告白,讓陳奕雄印象深刻的同時,也讓他對高老闆充滿敬意。

雖然,高老闆的生意經很簡單,「買賣沒師傅,加錢買就有」,但是,那並不表示他對金錢是斤斤計較的,他可以忍受統一超商連虧7年,就是典型例子。而當年統一與頂新競逐中國大陸市場時,高老闆就發出豪語:「統一,在中國大陸的投資,未來即使是虧上10年、20年,也會忍受下去,」即使必須以台灣母公司的盈餘來「支持」大陸的投資事業,高老闆說,「也會堅持下去!」因為要達到「世界的統一」這個目標,堅持是必須的,同時他也相信這樣的堅持,終將有所回報,事實證明,高老闆是對的。

當企業集團規模愈來愈大,高老闆對企業經營,也有一套自我管理的哲理,他說:「我能管好公司,前提在於我能管好我的時間」。晚上,他不喝酒、不抽菸、不跳舞,每天早6點起床、晚上11點就寢,一早起來先作20分鐘隨心健身操,反正就是要動,要活就要動,天天如此,多年來,不曾間斷過。

當然,更重要的是,他懂得授權與交棒。高老闆在擔任集團董事長後,凡是抓大方向,許多細節規劃難免不是很瞭解。因此,一遇到細節問題時,高老闆常常一問三不知,甚至連日期都需要翻看記事簿做確認,每當這時,高老闆就會自我解嘲說:「自己什麼都不知道,難怪只能當董事長。」

高清愿的管理哲學屬於傳統台灣「老仕紳」的作法,重人情、講情義,不是以追求每個員工最大產值、最高效率為目標;正面看,企業集團就如一個大家庭,流動性也低、員工可「安居樂業」;負面看則是容易造成冗員與效率降低。但相較於新一代企業家「唯KPI是問」的冷酷,高老闆的人情作風,確實是讓員工更為懷念。而在高清愿辭世後,這個時代,台灣老仕紳作風的企業家,大概己淍零殆盡了。

 

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