中信集團入主 興國更名「中信金融管理學院」 8月起設3系招生 轉型金融辦學

2015年04月25日 

 

  

 
國內面臨少子化,大學生數量越來越少。資料照片

【蔡永彬、許敏溶、李恩慈╱連線報導】國內面臨少子化衝擊,許多大學面臨經營困難,去年已有2所大學退場,教育部2月也宣布興國管理學院停招新生。不過興國管理學院在財團捐助下申請改名,教育部昨同意興國8月起改為「中信金融管理學院」,成為國內金控透過捐贈方式與大學合作經營首例。

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興國管理學院校門口已掛上「中信金融管理學院」新招牌。李恩慈攝

國內有159所大學,教育部已訂下目標未來要縮減至100所左右。教育部昨開大學校院設立變更及停辦審議會同意興國管理學院更名,8月起該校將設財務金融、財經法律及企業管理3系,各招50名學生,採單獨招生。因金控公司依法不能投資經營學校,中信透過旗下的台灣彩券公司預計共捐3億元給校方,是國內首例。教育部官員說,台彩捐資是轉型契機,中信約2周內會把單招計劃報教育部,屆時再審核。興國這學年結束後約剩97名學生,教育部要求校方給學生明確保障或輔導轉學,對裁撤掉的系要聘兼任教師授課。 

培育金融管理人才

興國校長施光訓昨說,將轉型培育國際金融管理專業人才,預計首屆招150人,鎖定國立大學程度學生,將提供獎助學金;未來除邀中信金主管擔任實務教師,並在大三、四和中信金做課程銜接,督促學生熟悉並達到中信金職缺要求,若取得中信金儲備幹部培訓,保證年薪可達80萬以上。

興國校門口已改掛新招牌,不願具名企管系學生說:「本來讀興國很擔心畢業就失業,但現在有中信加持,好像變美好了!」但也有學生反諷:「可能要學如何推銷信用卡吧?」
教育部指,現未聽說有其他企業想透過類似方式經營大專院校。教育部昨也原則同意康寧大學與康寧專校合併,最快今年完成。目前國內尚有高雄第一科大、高雄應用科大、高雄海洋科大等3校合併等案進行中。 

應保持教育公共化

台北教育大學教育經營與管理學系系主任孫志麟分析,財團入主學校可幫忙政府減輕挽救私校的財政負擔,但後續能否保持教育公共化,不被財團過度把持,仍值得觀察。 

興國管理學院更名資訊

創立時間:2000年8月
人員數:現階段28名教職員工、256名學生
經營狀況:去年被列為退場轉型的「重點輔導學校」,今年2月初遭教育部處分新學年停招
未來規劃:台彩公司捐贈3億元,校方申請改名「中信金融管理學院」通過,將改設財務金融、財經法律及企業管理3系,各招50名學生
網址:www.hku.edu.tw
資料來源:教育部、興國管理學院

記者蔣謙正/台南報導2015-02-10

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↑興國管理學院昨向師生說明該校遭教育部停招的狀況,並協助學生辦理轉學事宜。(記者蔣謙正攝)
興國管理學院遭教育部勒令停招,昨日校長施光訓除證實外,校方將於二月底提出改善計畫,如獲教育部同意將更名為「中信金融管理學院」,朝向精緻的「專業金融」學院再出發;不過,該校初步已有一百位學生將辦理轉學。

施光訓表示,他二月一日到任,二月六日即接獲教育部行政處分,因去年該校舊團隊提出三個改善計畫,未獲教育部同意而決定該校今年度進修部停招及日間部暫時停招,獎助金四百萬元將被扣除。

他坦承該校問題不少,包括師資不足、招生不足、違法招生、系所太多、經營不善,違反教育部規定,也難怪教育部祭出如此嚴厲的處分。他接手後全力處理這些問題,希望二月底前提出改善計畫,全力爭取一○四年度日間部能持續招生。

他強調,教育部若是不認同最後提出的改善計畫,興國日間部停招後,將轉型改為訓練機構;若是教育部同意改善,興國將改名為「中信金融管理學院」,學生招收數將控制在二百人以內。
他說,目前該校有十一個科系,教師二十八人、職員三十四人、學生四百六十人。職員將全部留任,二十八位專任教師則有九人會安排轉任行政主管,其餘則將採優離。校方已向全校師生說明面臨的狀況,昨日起開始和學生溝通,除大四學生有一百人將輔導就學至六月畢業外,二、三年級學生可選擇轉學。校方已接洽長榮大學、康寧大學及南榮技術學院等校接收轉學生,已有百名學生將轉學,其他二百六十名學生還待後續處理。

中信金集團接手 轉型金融辦學
記者蔣謙正/特稿2015-02-10

在少子化衝擊下,教育部長吳思華上任後曾宣布現有大學一百六十八所將減至一百所,而台南市私立興國管理學院是繼高鳳、永達之後,可能遭受「退場」的學校;然而興國研擬改名再出發,將以新接手的中信金的專長「金融」辦學,展現特色以吸引學生。

雖然興國管理學院遭教育部行政處分「一○四學年度起停招」,但關鍵是在於二月底的改善計畫,新接手的中信金集團委派最高顧問、前外交部大使馮寄台擔任該校新任董事長,相信以馮董在政商界豐沛人脈,將與新任校長施光訓共創新的辦學績效,令教育界期待。

私立大學改名有許多前例,如與興國緊鄰的康寧大學前身是「立德」、麻豆區的台灣首府大學前身是「致遠」等皆是,其共同點都是朝向「特色」辦學;而興國去年也一度研擬改為「政經」特色大學,但因改善計畫未獲教育部同意而「胎死腹中」,連帶剛接任不久的第六任校長楊敏華於今年一月底去職。

再者,改名再出發需要改善師資,並能聘請「大師級」的名師授課,把學校特色與亮點呈現出來,以利於招生並提升學校形象。而教育部農曆年後將推出「高等教育創新轉型方案」,則是配合大學退場的配套措施,是否能讓退場的學校轉型為培訓機構等?則有待考驗了。

新聞出處 http://www.cdns.com.tw/news.php?n_id=26&nc_id=9317

他用八個字讓辜仲諒樂掏三億,施光訓讓神仙難救的興國學院順利轉骨

 

作者  | 發布日期 2015 年 05 月 10 日 分類 人力資源
 

 

財訊

「你把學校賣給財團喔?」台南市長賴清德在某個場合遇到興國管理學院校長施光訓時,半認真、半開玩笑地問。

今年 1 月 27 日,中信金控發布重大訊息,宣布子公司台灣彩券公司捐贈 3 億元給興國管理學院,並已向教育部申請更名為中信金融管理學院。此後,「賣學校給財團」就成了施光訓最常被質疑的話題,他只能苦笑解釋:「我們是努力從退場典範變成企業助學典範啦!」 

券商分析師,投身教育界

4 月 24 日,教育部在「大學校院設立變更及停辦審議會議」上通過興國管理學院更名案,新校辦學宗旨改以「培育國際銀行家」為目標,8 月起新設財務金融、財經法律及企業管理 3 系,各收 50 名學生,採單獨招生,並成立 2 項獎助學金,名額將近 75 名;而原有的模特兒系、珠寶系、房地產經營學系等非金融科系全部停招。4 月 28 日,中信金控指派的新任董事人馬即正式進駐,興國原有經營團隊近乎「裸退」。私校因經營不善而經營權轉手、被教育部列管、甚至倒閉停辦已不是新聞,但這次中信金控仿效先前透過贊助接手兄弟象球隊的方式取得興國經營權,卻是創下業界首例。

興國管理學院創辦人趙景霖原為台南數學名師,1962 年在當地創辦私立興國高中,以「北建國、南興國」為目標辦學;2000 年,趙家再向台糖租地,創辦興國管理學院。第一年招生率達 60%,但隨即又不敵少子化等多重因素衝擊,2008 年,興國與稻江、立德、真理(台南麻豆校區)、致遠等 5 所院校,因超低錄取分數仍招不到學生,被並稱為「稻德國真遠」5 大後段班學校。3 年前,興國管理學院又爆發教職員賣學籍事件,累計有 2,000 多名學生學籍有問題,就被教育部列管重點輔導退場。後來雖一度研議併入清大,但又告吹,去年更因師資不足被勒令停招;幾經波折下來,今年 7 月結業式後,全校將僅剩 97 名學生。

但興國仍有優勢。儘管招生艱困,興國管理學院帳面依然握有 11 億元的不動產設備以及 1 億多元的現金;只是若要繼續辦學,每月營銷費用就高達上千萬元,還要付給台糖每年 1,200 多萬元的租金,創校資金很快便會用罄;但若決定停招,就再熬 3 年等學生全數畢業、資遣員工,清算後拆樓還地,創辦人趙家不但損失慘重,清譽也恐毀於一旦。就在這個內外都認為興國是「神仙難救無命客」的氛圍下,教育部高教司也將興國定調為私校整併退場典範之一,沒想到在現任校長施光訓的奔走,和中信慈善基金會董事長辜仲諒的一念之間,上演了大逆轉。

嚴格把關,稻江谷底翻身

「只有企業救得起私校!」今年 2 月之前還任職於稻江管理學院校長的施光訓,一語道破目前私校的辦學與財務困境。現年 44 歲,券商分析師出身的施光訓,曾是日盛證券前創辦人陳士元的手下交易大將,赴美取得名校財金碩博士學位後投入學界,曾任教文化大學財金系,並接任該校的教務長、國際長。由於施光訓有業界經驗,加上積極的個性與彈性靈活的手腕,在學界與業界人脈廣闊,很受文化大學董事長張鏡湖器重。但三年前,他還是決定接受家族大舅、稻江管理學院董事長陳璽安的請託,下鄉幫稻江轉型。

其實當時 5 大後段班學校「稻德國真遠」都亟思找出路,例如致遠改名為首都大學;立德被康寧集團接手,正著手與康寧護校整併為大學;真理則壯士斷腕停辦麻豆校區;而施光訓幫稻江開的藥單,就是「企業大學」。

施光訓分析,學生來念書無非就是想要學習一技之長,確保就業機會。因此,他在稻江管理學院時,找來很多業界老師,美容造形科就請來名留、小林等連鎖美髮業的高階經理人兼課,以師徒制帶學生,畢業後就直接進入公司服務,果然大受學生歡迎。「我會做臉唷!」施光訓笑說,為了服眾,他還曾與妻子特別花了 2 年寒暑假,到南韓知名美容學校西京大學拿了一個美容碩士回來。「我做教務,膽子小怕出事,管得比較嚴,」施光訓自嘲,由於他嚴格把關入學資格、要求績效和廠商關係,稻江逐漸谷底翻身,對教職員要求績效,學生也從原本 1,600 多人,增加到現在 3,000 多人。因此,興國管教學院的趙家第二代趙效賢便慕名來向他請益。

三顧中信,興國重現生機

興國趙家以辦中學起家,風格保守,但辦大學則需與外界開放合作,經營方式完全不同:爆發賣學歷後,內部士氣更為消極,連教職員也坦承這是間「等死的學校」。「2014 年 10 月我和趙校長碰面商談,我只想出一招,就是找到一位具有相當社會聲譽和影響力的企業家來接手。」施光訓盤算,規模夠大、熱心教育公益的金控公司中,公股行庫不算的話,就只有國泰、富邦、中信可能有機會;但國泰和富邦都已和台、政大有長期產學合作關係,因此只能鎖定中信。一開始,施光訓先找中信金的人資部門主管談,但層層往上連卡 4 關,後來轉到中信慈善基金會後才得到善意回應,但研議後又遭打回票。「一來,金控生意做得好好的,為什麼要招惹不必要的誤會?二來,未來師生關係沒處理好也會被批評;最後,要是學校辦不起來,更惹得臭名。」施光訓揣摩中信金控內部考量。

不過,施光訓仍決定背水一戰,直接寫信給中信慈善基金會董事長辜仲諒,信中特別提到中國國家主席習近平關心台灣的「三中一青」(中南部、中低收入戶、中小企業及青年就業)問題,台灣人自己更應該多花心思幫助偏鄉孩子就學等理念。「我只寫了一頁 A4 紙,要是辜仲諒也不願意,我就回文化教書。」沒想到,「扶優助弱,公益為先」這 8 個字真的打動了辜仲諒,沒幾天便再約,中信金最高顧問馮寄台應允出面擔任學校的董事長。教育部高教司則表示,主管單位只希望私校以正規大學的規格思考校務發展,在中信團隊遞交新的改善計畫、校務發展基金也已到位的前提下,樂見企業協助私校轉型。

辜仲諒拍板支持,中信金上下無不動員力挺,辜家人辜弘毅、顏文熙、顧問馮寄台等均已進入董事會;而中信金總經理吳一揆等高階主管,也都來當專業講師。同時,由於高爾夫球和網球也是中信組織文化中很重要的一環,馮寄台特別要求學生畢業前高爾夫球和網球一定要選修一項達到專精水準;例如高球一定要打進 100 桿以內。短期目標上,施光訓希望中信金融管理學院能與東吳、實踐等私校的名聲比肩;但身為美國華頓校友的辜仲諒心裡真正懷抱的長期目標則是,打造「台灣的華頓商學院」。只是,從台灣吊車尾的大學要轉型成媲美全美第一的商學院,恐怕還有很大的挑戰。

 

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