台南紡織 拚出台南幫天下 世代交替 鄭高輝交棒侯博明

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民國40年代,台灣還是百廢待舉的時代,當時紡織業是特許行業,並被認為是民族工業,由於南部的溫濕度適合紡織業發展,因此吳三連、侯雨利、王金長、吳修齊、吳尊賢、吳俊傑、侯永都、顏岫峰等人就共同發起成立台南紡織。

民國43年,行政院經濟安定委員會核准台南紡織公司成立,民國44年3月動工建廠,台南紡織正式展開序曲,後來聞名的台南幫事業版圖也由此展開。

不同於一般企業集團的崛起,台南幫早期並非家族勢力,由曾經擔任台北市長的吳三連,結合當時在布行已頗有資產的侯雨利,以及曾在侯雨利公司工作的吳修齊兄弟和相關人共同發起成立台南紡織,當時資本額750萬元,主要資金來自侯雨利。當時侯雨利投資南紡持有的股權高達50%,其餘股東家族擁有的股權都不超過10%。

由於台南紡織經營不錯,類似的成員繼續共同成立其他公司,例如環球水泥、太子建設、統一企業,再加上其他分支企業,各自以總經理制的公司經營拓展,逐漸形成鬆散的企業集團。台南紡織的發展過程就像台南幫發展軌跡,兩者密不可分。

防縮卡其布 樹立品牌形象

台南幫由紡織業起家,從侯雨利、吳修齊、高清愿一脈相承,事業版圖擴及紡織、食品、流通、馬口鐵、金融、建築等領域。但台南幫的形成與其他企業集團不同,一般企業集團是由單一家族為核心向外擴展,台南幫發展初期因各公司股東成員不同、獨立經營,造成山頭林立,較沒有組織,但這也使台南幫的相關企業面貌更加豐富。

已故前統一企業、南紡、太子建設董事長吳修齊早年在侯雨利的布行工作,前統一企業董事長高清愿到台南第一個工作就是吳修齊經營的布行,台南幫主要成員雖然不是家族企業,但都有很深的情誼。

吳修齊曾說:「我們的企業精神就是充分授權,各公司實際負責人是總經理。」台南幫幾家公司的股東成員都差不多,由於採取總經理制,投資者對公司經營參與有限。台南幫成員所投資的事業不一定都成功,成敗全繫於各家公司主事者。

除紡織本業外,台南紡織為人熟知的還有太子龍學生服。在還是統一制服顏色的時代,多數人求學生涯都穿過太子龍制服。

南紡成立後,設立紡紗廠和織布廠,但與消費者沒有直接接觸,由於透過批發商銷售,沒有與市場直接接觸,無法掌握資訊,加上批發商還要再賺一手,也影響到南紡的獲利和競爭力。

南紡在55年推出防縮卡其布,因為防縮成本較未處理的卡其布高出兩成,批發商不看好市場,南紡就直接賣給成衣廠,加上搭配電視廣告,成功擴展市場。現在很多五年級生還對太子龍學生服的廣告有深刻印象,這也打響台南紡織的品牌與形象。

打造夢時代 深耕府城商機

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60年時,現任董事長鄭高輝與原任南紡業務經理的高清愿認識、建立交情,鄭高輝的能力被高清愿高度稱許,被延攬加入南紡擔任董事兼副總經理。鄭高輝以原先在布行的經驗、調整庫存、改善生產效率、全力改革管理,使當時陷於虧損的南紡轉虧為盈,並為南紡展開另一階段的光輝歲月。

當時高清愿已獲得台南幫成員支持,共同成立統一企業並擔任總經理,鄭高輝也是統一企業的重要股東,多年來擔任統一常務董事,統一與南紡在不同的產業相互扶持。

鄭高輝指出,隨著環境變遷、新興科技崛起,傳統產業式微,紡織業面臨大陸、東南亞、中南美的低價競爭,內銷需求嚴重萎縮,因此在85年決定到越南設立紗廠,在不斷擴廠下,目前已是越南規模最大的紗廠,後來又投資成立織染整一貫作業的南方紡織公司,繼續向下游延伸。

隨著越南廠逐漸擴大,台南廠區規模持續縮減,南紡積極整頓轉投資事業,包括南帝化工、神隆製藥都為南紡創造穩定的轉投資收益,也在土地開發與未來發展下不少努力。

南紡後甲總廠土地開發案很早就提出用地變更、四年前開始動工興建,去年底南紡夢時代開始試營運,從申請用地變更到開始營運,總計18年時間。

南紡總經理侯博明說,南紡成立至今60年,在南紡最初發展的基地上,若只是單純的蓋房子、出售,確實是最省事、也最能確保獲利。但南紡規劃完整的購物、生活空間,為台南人的生活機能提供更多元服務,也為府城創造更多商機,這是南紡的心意,才不負南紡多年在此的茁壯與發展。

多元布局 織出獲利版圖

台南紡織副董事長兼總經理侯博明說,南紡未來方向相當明確,除在越南的紡織廠採取一條龍經營方式持續擴大規模,南紡台灣以精緻化為原則,並將土地進一步活化,未來南紡將有更多元的面貌。以下是專訪紀要:

問:南紡在紡織本業的策略?

答:本業與流通事業同時擴展,越南最近完成新廠8萬錠產能,總計越南廠棉紗產能達到60萬錠,南紡位居越南當地最大紗廠,也是南紡本業發展的重鎮。

雖然紡織業競爭激烈,但南紡在越南採取一條龍上下游整合,以及規模經濟效益產生,仍能維持一定的獲利,未來將持續擴充產能、提升競爭力。

問:南紡的轉型計畫?

答:南紡是從紡織業發展成控股公司與物流業。物流部分是運用原有的土地資源做有效發展,其中南紡夢時代從用地變更的申請送件開始至今18年,終於在今年2月11日開幕。今年元旦四天試營運,營收就破億元,第一年營業目標上看50億元,將成為東台南的商業與生活新中心。

南紡夢時代第一期建築投資金額超過70億元,而遠雄在南紡對面標購土地一坪高達120萬元,以每坪100萬元估計,8,000坪土地成本高達80億元,區塊完整、總計150億元的購物中心,在台南東區將是絕無僅有的開發案。

問:南紡長遠規劃?

答:越南已是南紡棉紗最大生產基地,台南三座廠仁德廠、太子化纖廠與新市紗廠以精緻發展為主,南紡除南紡夢時代三期開發計畫,仁德新市還有超過20公頃土地,包括目前的展覽場,預計五年後開發為觀光工廠與Outlet商場,進一步拓展南紡在流通事業的版圖。

以往台南市百貨重鎮集中在中西區,以新光三越台南新天地為首,年營收達百億元,東區欠缺較完整的購中心,尤其縣市合併後,位於東寧路、中華東路的南紡夢時代可望吸納東台南的消費人口,瓜分台南百貨市場,也可拉回部分移往高雄購物的客層。

南紡夢時代開幕後,明年南紡將啟動第二期、第三期計畫,第二期為4,200坪基地,以五星級飯店與精品百貨為主,目前已開始預招商,獲得多家精品業者認同,第三期3,800坪基地則規劃為住商混合區。

 

南紡世代交替 鄭高輝交棒侯博明
CDNS記者羅玉如/台南報導2016-06-15

台南紡織十五日舉行股東會,完成董事改選,會後召開董事會,擔任董事長二十餘年的鄭高輝正式交棒,由副董侯博明接任董事長,順利完成世代交替。南紡昨日上午在勞工育樂中心大會議廳舉行一百零五年股東會,會中全面改選董事。十六名新任董事為鄭高輝、侯博明、吳曾昭美、莊英男、吳亮宏、莊英志、侯博義、吳中和、侯博裕、顏政雄、陳鴻模、侯文騰、何京樺、張宜真、侯智元、侯智升。獨立董事則為戴謙、聶澎齡、邱玟惠、蔡宗益等四人。

隨後南紡於該公司國際大樓召開董事會,八十三歲的鄭高輝決定交棒,卸下董事長職務,董事會推舉副董侯博明接任董事長。鄭高輝說退休後將帶著老伴參加郵輪之旅到處走走看看。侯博明於一九八九年進入台南紡織,先後擔任過稽核組襄理、財務副總、總經理、副董,資歷相當完整。他指出,南紡集團在鄭董領導下奠定良好基礎,數十年來也受到鄭董的提攜與教誨,二十八日將召開新任董監事會議,屆時將禮聘鄭高輝出任南紡集團名譽董事長。至於副董職缺暫時不補。

侯博明表示,上任後將更落實既往規劃的南紡發展五大方向,包括紡紗本業持續投資發展、越南廠擴建提升、加速化纖產品研發、朝差異化升級化纖產品、提升產品附加價值及生產廣度。未來將更積極參與轉投資公司經營,發展電子商務及品牌。南紡購物中心營運第一年順利達成營收目標。此外,南紡後甲總廠也將持續開發,目前正陸續規劃第二期商場及五星級國際酒店。

最後一位台南幫大老鄭高輝辭世 享壽85歲
CDNS記者蔣謙正/台南報導2017-08-14
 
台南幫大老鄭高輝昨日中午病逝於奇美醫院,享年八十五歲。生前還擔任太子建設、台灣神隆董事長的鄭高輝,與一年五個月前過世的統一創辦人高清愿,都是「台南幫」早期南派核心人物,如今同輩大老都一一走了,令南紡集團的老同事們不捨與感傷。

南紡發言人曾坤煌說,後續追思會等鄭董家屬決定後,會再對外發布。鄭高輝生於一九三三年,是土生土長的台南人,省立台南商職畢業後,接棒家族事業「宗明被服廠」,幾年內將公司從僅有六台裁縫機的小工廠,經營為超過一百台機組的大型成衣工廠,他更在一九六二年創立「宗泰布行」,從成衣業往上跨足至布業。

由於鄭高輝在經營布行期間,常與台南紡識往來,因此和時任南紡總經理高清愿友好,高清愿一九六六年離開南紡,於一九六七年創辦統一,向南紡的大股東們推薦讓鄭擔任專業經理人;鄭高輝於一九七一年正式加入南紡,就此開啟鄭與台南幫近五十年的情緣。

當年鄭高輝所接手的南紡,是一家產品線紊亂、營業虧損的公司,在他的改革與管理下,先是結束不賺錢的成衣廠,並聚焦南紡自有品牌「太子龍」、採防縮卡其布設計的學生服,一年之後南紡即「轉虧為盈」,鄭高輝也於一九七五年升任南紡總經理。鄭高輝去年將南紡董事長職務交接給侯家第三代侯博明,順利完成世代交替任務,不過仍身兼太子建設與神隆董事長。據家族成員透露,鄭長年為糖尿病所苦,原本認為控制得宜,更規劃下半年重新「復工」,未料卻突然病逝,令人甚感震驚。

 

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